¿Cuánto vale una idea?

Lo más importante para iniciar con tu empresa es una idea. Independientemente si es tuya o de tus socios.

Estoy escribiendo un libro de emprendimiento que te llevará de Cero a Ventas con un producto apto para el mercado. Este es un pequeño extracto enfocado en las ideas, específicamente acerca de cúanto vale una idea.


Una idea es la base en la que tu empresa se apoya para evolucionar. Como es esencial para tu empresa seguramente estás pensando en protegerla, ya sea patentándola, manteniéndola en secreto o haciendo que las personas que la escuchen firmen un NDA (Acuerdo de no divulgación).

Déjame ahorrarte bastante trabajo con este pequeño secreto que todos los emprendedores veteranos saben, las ideas no valen nada a menos de que las ejecutes. Dicho en otras palabras que las hagas realidad.

Las ideas solamente son multiplicadores de ejecución, una mala idea con una brillante ejecución te hace perder millones de dólares por todo el dinero que invertiste en mercadeo, ventas y desarrollo de producto, en cambio si tienes buena ejecución e idea ganarás millones. Esta tabla te puede dar una pequeña idea de cuanto vale la ejecución.

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Lecciones del Valle

Hace unos años me encontraba en Silicon Valley, cursando un programa de aceleramiento y aprendiendo a ser mejor emprendedor. En ese momento decidí resumir en un post las lecciones más importantes que aprendí de la experiencia específicamente en:

  • Tracción
  • Gastos
  • Equipo
  • Contactos

Enfócate en la tracción

Buscar financiamiento es trabajo de tiempo completo, En Silicon Valley puede tomar un mínimo de 3 meses hasta a los expertos. Sabiendo esto mi enfoque fue buscar funding, algo crítico para que miembros de nuestro equipo pudieran trabajar a tiempo completo.

Enfocarse en buscar inversión es el PEOR ERROR que pude cometer, si bien obtuvimos “contactos” en el momento de la verdad, el producto estaba tan descuidado que nadie quería invertir.

Si se quiere conseguir inversión, lo más importante no es el equipo, mercado ni producto… son los clientes!

Entre más usuarios estén emocionados por tú producto o paguen por el, más sencillo sera llamar la atención de inversionistas. La misión de un emprendedor es simple, conseguir la mayor cantidad de usuarios felices.

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Como Ser Productivo

Uno de los recursos más importante que tenemos y que es necesario explotar para poder ser exitosos es el manejo del TIEMPO.

Cuando tienes tu propia clínica o empresa cada segundo cuenta, por esta razón creamos esta guía con Tips y Hacks para ser mas eficiente con el tiempo. Usando estas técnicas puedes pasar de ser 70% productivo a 90%.

Lo primero y más importante es medir el tiempo y en que lo utilizamos, es la única forma real de medir si hay progreso y que tan productivo eres. El software más recomendado para esto es Rescue Time, Una herramienta que monitorea que tipo de actividades realizamos dentro de la computadora, si estamos en redes sociales o realmente trabajando, también puedes instalar este Plugin en tu navegador para tener más detalles.

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Acuerdo entre Fundadores

Como fundador debes enfrentar una amplia gama de decisiones a la hora de construir tu startup, como ser decisiones de mercado, producto, financiamiento y muchas más. Es tentativo que quieras priorizar cualquiera de estas elecciones en lugar de enfocarte en cómo estructurar tu propio equipo, algo que es comprensible y a la vez muy peligroso.

Una forma sencilla de estructurar tu compañía es a través de un acuerdo entre fundadores. Es importante definirlo bien al inicio principalmente porque protege la viabilidad futura de la empresa, aumenta las probabilidades de levantar capital de riesgo, define las reglas de juego y ayuda a los fundadores a tener las pláticas incómodas que generalmente evitan. Resolver estos puntos de tu compañía a tiempo será clave a la hora de evitar problemas críticos.